靈活用工指的是企業(yè)短期性、臨時性的一種用工模式，與傳統(tǒng)的用工模式相比較，靈活用工更加的多元化，用工方式更靈活。隨著時間的推移，企業(yè)的用工方式也發(fā)生了多樣化的變化，人們對于靈活用工也有了不同的理解。廣義的靈活用工包含勞務派遣、人員外包、非全日制用工、退休返聘、實習等勞務用工，以及其他招用短期或臨時性人員的用工方式。接下來惠州三人行人力資源公司就為大家介紹一下關于靈活用工方面的知識。

一、靈活用工的現(xiàn)狀：

在實際用工中，企業(yè)對靈活用工也確實存在著大量的需求。譬如，國內(nèi)許多的知名的電商企業(yè)，在如“雙十一”、國慶節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日的來臨之際，企業(yè)的用工壓力就會非常大，此時，企業(yè)通常會采取3-6個月的靈活派遣用工模式。而在一些項目制工作的企業(yè)，一個項目就只有2-7個月的時間，項目結(jié)束后，員工就需要重新挑選公司，這種項目型的企業(yè)也是采取靈活用工的模式。

在如此的前提下，需要企業(yè)在員工配置方面擁有比較強的靈活性。企業(yè)用人在人員的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、人才技能都需要根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務發(fā)生不一樣的變化。

而目前大多數(shù)用人單位，尤其是外資企業(yè)，呈現(xiàn)的是剛性組織結(jié)構(gòu)，人員的編制都是固定的，工作流程也是標準化的，這就導致了剛性的組織和彈性的需求之間的矛盾，也需要用靈活用工的模式來解決企業(yè)用工上的困難。

二、靈活用工的成本思考

對于成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業(yè)在靈活用工的模式下應該如何合理的核算用人成本?你也需要知道以下幾點：

你當前的固定員工與靈活員工需要的加班時間是多少?

員工加班的成本對于企業(yè)來說可是非常昂貴的，往往是一種應急策略而非深思熟慮的計劃。企業(yè)確定核心員工的合適數(shù)量，以及增加或減少與靈活用工的人員配備，應該將大多數(shù)的加班需求情況排除在外。

當特定項目或返工任務來臨時，你有足夠的人手來處理額外的工作量嗎?

如果你的核心員工擁有時間來完成額外的工作，那么你的固定用工成本必定就會過高了。大部分非重復性或季節(jié)性、臨時性的工作應該交由靈活用工的勞動力來完成，而非核心員工。

你有多少運營費用可以用于靈活用工?

很多企業(yè)對固定員工的招聘成本都會加以控制，同時對靈活用工會也有相對的預算。對于既需要增加勞動人員，又因?qū)潭▎T工人數(shù)有限制的公司，最好的方式是在有崗位需求的時候，不直接將他招聘進來，而是通過第三方平臺進行招聘。惠州三人行人力資源公司就是專業(yè)的第三方服務公司，專業(yè)提供企業(yè)的靈活用工方案。

這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時的固定成本支出，同時也保證了靈活用工勞動力加入和抽離工作崗位的靈活性，避免了固定員工要在法定工作時間的額外加班壓力。從而使得企業(yè)在面對業(yè)務高峰期時產(chǎn)生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應對。

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